Меню сайта

Концепция принятия управленческого решения в современной литературе

В современной литературе можно встретить несколько подходов к изучению процесса принятия решения, но наиболее полно и точно можно об этом говорить, придерживаясь взгляды коллектива авторов под руководством М.Х.Мескона, который, обобщив труды ряда авторов и свой личный опыт, разработал свою теорию.

Для принятия любого решения необходимы несколько условий: субъект выбора со своими интересами, пристрастиями, финансовыми возможностями и т. д, набор альтернатив. Альтернативы и субъект выбора взаимодействуют, этот процесс проходит гладко, если не противоречат:

1. Декларативные знания (объективные) - знания о каких - то объектах, с которыми мы хотим взаимодействовать.

2. Знания о предпочтениях (ценности, принятые в обществе, религии, политике).

3. Знания о действиях (процедурные знания).

В процессе взаимодействия получается результат выбора.

В связи с этим есть несколько принципов построения модели принятия решений:

1. Принцип взаимной полноты.

2. Принцип непротиворечивости во взаимоотношениях и продвижении.

3. Принцип экономии.

4. Принцип непротиворечивости принятым культурным нормам.

Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Принятие решений - одна из составных частей любой управленческой функции. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления. Ниже будут рассмотрены типы решений, принимаемых управляющими, используемые способы, научные методы повышения эффективности этого процесса и основные факторы, которые необходимо учитывать при принятии управленческих решений.