Разработка системы управления акционерным обществом АОА Контур

В процессе управления происходит делеги­рование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределения задач, решаемых различными работниками. Руководи-тми должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ — это функция, которую должны осуществлять все руководители — независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разде­ления труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации телом почти всегда принимается руководством высшего звена. Руководители низо­вого и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информа­цию, а в более крупных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре организации, выбранной выс­шим руководством.

В широком смысле задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. «Наилучшая» структу­ра - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаи­модействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и нап­равлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.

• Переход к рынку.
• ОАО “Контур”
• Цели и виды деятельности.
• Общее собрание акционеров
• Совет директоров
• Исполнительные органы Общества.
• Понятие и принципы построения управленческих структур.
• Типы структур управления организациями
• Организованная модель системы управления
• Преодоление растущей сложности управления.
• Состав системы управления.
• Структура и компетенция органов управления акционерным обществом
• Организационная структура управления ОАО “КОНТУР”
• Задачи и функции основных подразделений ОАО “КОНТУР”