Меню сайта
Проектирование основных составляющих процесса управления по функциям планирование, организация
Управление - это координация усилий коллектива людей для достижения определенных целей.
Повышение интереса к управлению говорит о значительных социальных и экономических переменах, произошедших в обществе. Это подтверждается на примере России.
За последние 3 - 5 лет в экономике России произошли серьезные перемены. Эти изменения не только масштабны, но и беспрецедентны - ни в одной другой стране мира за столь короткий срок не происходили коренная ломка одной экономической системы и формирование другой. К числу таких изменений относятся следующие:
- изменение структуры собственности, связанная с разрушением монополии государства в сфере производства, созданием базы для формирования эффективных собственников;
- изменение отраслевой структуры производства в результате ее приспособления к новой структуре спроса и возникновения массы мелких предприятий, порожденных частным предпринимательством;
- изменение условий внешнеэкономической деятельности;
- изменение геополитической ситуации в результате распада СССР. [7, с. 7]
За этот период было образовано множество компаний малого и среднего бизнеса, включая групповой бизнес. Несмотря на существенные различия компаний и фирм, всем им приходится в целом решать одни и те же проблемы: разрабатывать структуру своих объединений, выстраивать единую политику учета и контроля за деятельностью, управлять всей организацией как единым целым в соответствии с принятой стратегией и т.д.
Таким образом, все компании и фирмы на определенном этапе столкнулись с проблемой эффективного управления, что придает проблеме менеджмента в России поистине общенациональное звучание.
- Основные понятия и составляющие процесса управления.
- Характеристика фирмы "Оптика".
- Стратегическое планирование.
- Миссия фирмы "Оптика".
- Характеристика основных целей фирмы "Оптика".
- Построение дерева целей.
- Управление по целям.
- Оценка и анализ внешних факторов.
- Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон компании "Оптика".
- Анализ стратегических альтернатив.
- Выбор стратегии для фирмы "Оптика".
- Реализация стратегического плана.
- Оценка стратегического плана.
- Организация взаимодействий и полномочия.
- Мотивация.
- Контроль.