Обобщение полученных результатов и предложения по улучшению состояния предприятия

С целью анализа системы стимулирования на предприятии маслосыркомбинат “Абаканский” было предпринято следующее:

1)Анализ изменения кадрового состава по уровню образования;

2)Изучение системы стимулирования:

1.Анализ инструментов материального вознаграждения;

2.Выявление способов нематериального вознаграждения;

3)Анализ морально-психологического климата на предприятии.

Анализ изменения кадрового состава по уровню образования

Таблица 9

Сравнительный анализ приёма на работу в 1997 и 1998 годах по уровню образования показал следующее:

1.Отчётливо прослеживается тенденция роста приёма на работу специалистов со средним специальным и высшим образованием.

2.Отличается и стремление администрации к “омоложению” кадрового состава.

3.Сократилось увольнение специалистов со средним специальным и высшим образованием.

В основе этих процессов лежат объективные причины: изменение технологической базы и переход на более современные технологии; расширение ассортимента выпускаемой продукции; экономическая ситуация на предприятии; естественное старение кадров и др.