Меню сайта
Общие принципы управления ,(цикл Деминга)
C
:
Проверка результатов выполнения работ
Если все идет в соответствии с поставленными задачами и согласно требованиям стандартов, никакого вмешательства не требуется. Но когда имеют место необычные явления или нарушается заведенный порядок, должен вмешаться руководитель. Цель контроля заключается в обнаружении таких отклонений. Для того чтобы обнаружить отклонения необходимо: проверить сначала причины, а затем выполнить проверку работы по ее результатам. Прежде всего, необходимо установить, контролируются ли все причинные факторы, следует проверить каждый процесс- проектирования, материально- техническое снабжение, изготовление- и убедиться в правильном понимании причинных факторов в соответствие с заданными техническими требованиями. Проверку причинных факторов следует поручать руководителям более низкого звена.
Другой способ заключается в проверке процесса или работы по результатам. К результатам также относятся вопросы, связанные с кадрами, качеством, количеством, сроками поставки, наличием сырья, рабочей силой и оборудования, необходимых для выпуска единицы продукции и затратами. Наблюдая изменения происходящие в каждой из этих позиций, можно контролировать процесс, работу и управление ими.
Если результаты отсутствуют или искажены, это означает, что в каких то процессах происходит что-то необычное и имеются определенные трудности. Задача руководителя заключается в установлении источника сбоев, связанный с причинными факторами.
A
:
Осуществление соответствующих управляющих воздействий
При осуществлении корректирующих воздействий важно принять меры во избежание повторения отклонений. Необходимо положить конец имеющимся нарушениям. Следует устранить причинные факторы, которые вызвали отклонение. Исправление и предотвращение повторяющихся отклонений- это два разных действия, в том числе в отношении принимаемых мер. Устраняя причины отклонений необходимо обратиться к истокам проблемы и принять меры по предотвращению их повторения.
Лист планирования.
Достижение бездефектного выпуска закидки люка в следующие сроки:
Проект с 1.12.97г. по 1.07.98г.
Необходимые действия |
Дата начала |
Дата завершения |
Ответственные |
Метод воздействия |
1.Выявить для закупаемых заготовок наилучшие марки стали. |
1.12.97. |
12.03.98. |
Зам. Начальника по подготовке произ-ва , нач.Отдела снабжения |
Методом испытаний и исследован. |
2.Ограничить число поставщиков. |
15.03.98. |
20.05.98. |
Зам. Начальника по подготовке произ-ва , нач.Отдела снабжения |
Используя данные испытаний. |
3.Использовать новейшие технологии в кузнечном и мех. цехах. |
15.04.98. |
20.05.98. |
Нач. Цеха, инженеры новой техники | |
4.Обучение персонала: от высших руководит. До работников |
01.03.98. |
20.05.98. |
Директор, зам.директора по произ-ву. |
Направление на курсы повышения квалификац. |
5.Осуществить мотивирование работников материальными стимулами. |
01.05.98. |
20.05.98. |
Нач.участка , Зам. По пр-ву. | |
6.Ввести количественные показатели для оценки качества труда. |
01.04.98. |
20.05.98. |
Контролер БТК. |
Уровень сдачи продукции с первого предъявления. |
7.Реклама. |
01.12.97. |
20.05.98. |
Отдел маркетинга |
Участие в выставках, Конкурсах |