Меню сайта
Экономическая характеристика предприятия,рыночной среды и продукции.
Однако для развертывания системы персонального радиовызова необходимы денежные средства. Их наличие или отсутствие определяет и формирует портфель проектов фирмы.
Основные положительные и отрицательные стороны финансового положения предприятия представлены в следующей таблице.
Таблица 2.
Сильные и слабые стороны финансового состояния предприятия.
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
Высокая скорость оборота капитала |
Усиление инфляционных процес-сов |
|
Возможность получения предо-платы за продукцию |
Дефицит собственных оборотных средств |
Организационная структура фирмы - линейная. Ее особенности:
· нижний уровень подчиняется линейно руководителю верхнего уровня;
· конкретные функции управления выполняются директором или зам. директора (в данном случае - президентом компании);
· четко выраженная иерархия.
Таблица 3.
Преимущества и недостатки линейной структуры.
|
Преимущества |
Недостатки |
|
1. Четкая система связей, логи-чески стройная определенная система. |
1. Вышестоящий руководитель должен быть специалистом по всем вопросам, т.к. он осуществля- |
|
2. Соблюдается принцип единона-чалия. |
ет принцип единоначалия. |
|
3. Ясно выраженная ответствен-ность и единство распоряди-тельства. |
2. Успех фирмы зависит от профессиональных, личных и деловых качеств руководителя. |
|
4. Быстрота реакции в ответ на прямые указания. |
3. Часто наблюдается полнота власти и отсутствие спец. знаний для принятия решений. |
Таким образом, линейная структура успешно применяется в малых фирмах или при решении стабильных задач и повторяющихся операций.
На рис. 1 изображена действующая организационная структура фирмы.
 |
Президент
Гл.Бухгалтер
 |
Инженер Инженер
по эксплуатации по обслуживанию Программист
системы пейджеров
Рис.1. Действующая организационная структура управления фирмой “Телеком”.
Действующая организационная структура компании позволяет представить характеристику организации управления, и подчеркнуть ее особенности. Сильные и слабые стороны организации управления представлены в таблице 4.
Таблица 4.
Сильные и слабые стороны организации
управления на фирме “Телеком”.
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
Руководитель предприятия имеет высшее образование. |
Отсутствие отдела марке-тинга. |
|
Целенаправленная политика руководства. |