Меню сайта
Отбор проектов с использованием метода профиля проекта и формирование портфеля проектов фирмы.
Таблица 15.
Профиль и экспертная оценка проекта № 3
с использованием распределенных передатчиков.
|
Наименование критерия |
Оценка |
Значение |
Итог | ||||
|
Совместимость проекта с текущей стратегией |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
1.0 |
5.0 |
|
Стоимость проекта |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
1.0 |
5.0 |
|
Оценка стартовых затрат |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
0.8 |
2.4 |
|
Время реализации проекта |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
0.7 |
2.8 |
|
Потребность в доп. мощностях |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
0.7 |
3.5 |
|
Прибыльность проекта |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
0.6 |
2.4 |
|
Качество передачи сигналов |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
0.6 |
3.0 |
|
Отсутствие сбоев и перерывов в работе системы |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
0.6 |
3.0 |
|
Независимость, автоном-ность работы системы |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
0.5 |
2.5 |
|
Итого |
29.6 | ||||||
Проведенный анализ показал, что наиболее предпочтительным с точки зрения всех критериев являются проекты № 2, № 3. При этом проект № 3 с использованием нескольких распределенных передатчиков выглядит лучше с точки зрения его реализации компанией, т. к. каждый из вариантов имеет свои достоинства и недостатки.