Меню сайта
Стратегия фирмы и ее реализация в отборе проектов.
Предложенная таблица показывает основные цели предприятия:
- получение максимальной прибыли;
- стабильность финансового состояния;
- эффективность деятельности предприятия;
- рост конкурентоспособности продукции;
- улучшение качества выполнения работ.
Путей, способствующих реализации поставленной цели всегда несколько. Однако, главная задача фирмы – выбрать оптимальный путь, т.е. определить стратегию предприятия. Стратегия фирмы – программа действий, определяющая развитие фирмы (совокупность и последовательность возможных результатов деятельности) и соответствующее ему управление. Она определяет критерии приоритетности выполняемых проектов, учитывается при исчислении затрат на проект.
Для определения проблемных мест, способных существенно повлиять на проект, необходимо провести анализ и оценку имеющегося потенциала и требуемого по бальной шкале. Построенные таким образом профили при их наложении друг на друга являются существенным аргументом при принятии решения по проекту, оценка потенциала на осуществление инновационного проекта представлена в таблице .
Таблица
Анализ потенциала НТЦ
Показатели |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Финансовые показатели Размер бюджета | |||||
Рост бюджета | |||||
Свободные средства | |||||
Финансовая устойчивость | |||||
Кадры Численность | |||||
Квалификация персонала | |||||
Возможность обучения | |||||
Отсутствие текучести кадров | |||||
Обеспеченность кадрами | |||||
Оборудование Лабораторное оборудование | |||||
Возрастной состав оборудования | |||||
Научно-технический опыт Состояние разработок | |||||
Научный задел | |||||
Выполнение плана | |||||
Объем новой продукции по разработкам | |||||
Прирост прибыли от реализации новой продукции | |||||
Научно-техническая информация | |||||
Экономические результаты деятельности фирмы Экономический эффект | |||||
Прибыль | |||||
Выручка | |||||
Эффективность организационно-технических мероприятий по применению новой техники | |||||
Воспроизводство потенциала Техническая вооруженность работников | |||||
Научно-технический задел | |||||
Уровень управления |