Меню сайта
Стратегия фирмы и ее реализация в отборе проектов.
С учетом особенностей фирмы для анализа портфеля и отбора проектов для реализации выделены 9 критериев, объединенных в 4 группы. Принятым критериям придана неодинаковая значимость (от 1,0 до 0,3)
Таблица
Критерии отбора проектов
|
Группа критериев |
Наименование критерия |
Значимость |
|
1. Цели фирмы, |
1. Совместимость проекта с текущей стратегией фирмы |
1,0 |
|
стратегия политика |
2. Соответствие отношению фирмы к риску |
0,9 |
|
2. Рыночные и |
3. Вероятность коммерческого успеха проекта |
0,8 |
|
коммерческие |
4. Отвечает ли проект требованиям рынка |
0,8 |
|
3. Экономические |
5. Время реализации проекта |
0,7 |
|
6. Прибыльность проекта |
0,7 | |
|
7. Стоимость проекта |
0,6 | |
|
4.Производ- ственные |
8. Потребность в дополнительных мощностях |
0,4 |
|
9. Затраты труда |
0,3 |
Ниже приведены профили проектов по установленным критериям с учетом оценки экспертов.
Таблица
Профиль и экспертная оценка проекта № 1
|
Наименование критерия |
Оценка |
Значение |
Итог | ||||
|
1. Совместимость проекта с текущей стратегией фирмы |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
1,0 |
5,0 |
|
2. Соответствие отношению фирмы к риску |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
0,9 |
2,7 |
|
3. Вероятность коммерческого успеха проекта |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
0,8 |
3,2 |
|
4. Отвечает ли проект требованиям рынка |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
0,8 |
2,4 |
|
5. Время реализации проекта |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
0,7 |
0,7 |
|
6. Прибыльность проекта |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
0,7 |
2,1 |
|
7. Стоимость проекта |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
0,6 |
0,6 |
|
8. Потребность в дополнительных мощностях |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
0,4 |
0,8 |
|
9. Затраты труда |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
0,3 |
0,6 |
|
ИТОГО |
18,1 | ||||||