Меню сайта
Стратегия фирмы и ее реализация в отборе проектов.
Наиболее предпочтительным с точки зрения учета всех критериев является 4 проект. Он выглядит лучше с точки зрения реализации намеченной стратегии компании, на его реализацию не потребуется дополнительных производственных мощностей. Время, затрачиваемое на реализацию данного проекта потребуется минимальное, затраты на проект наименьши из всех предложенных проектов. Таким образом четвертый проект удовлетворяет намеченной стратегии фирмы, ее финансовому состоянию.
Завершает раздел финансовые характеристики источников финансирования проекта, которые в конечнов итоге сформируют его бюджет ( табл. ).
Таблица 15
Возможные источники финансирования
|
Статьи формирования бюджета |
Размер бюджетной статьи, тыс.руб |
Удельный вес статьи в общем бюджете проекта, % |
|
СОБСТВЕННЫЕ СРЕДСТВА | ||
|
Целевое финансирование на осуществление проекта от “ Росводоканал “ |
200 000 |
35,9 |
|
ПРИВЛЕЧЕННЫЕ СРЕДСТВА | ||
|
Краткосрочный кредит банка |
100 000 |
17,9 |
|
Долевое участие в проекте заказчиков |
257 000 |
46,2 |
|
ИТОГО ОБЩИЙ БЮДЖЕТ ПРОЕКТА |
557 000 |
100,0 |
Комплексная оценка фирмы показала, что предприятие устойчиво к изменениям внешней среды, рентабельность предприятия достаточно высока.